0521 968 7740Mo–Fr, 8–17 Uhr
Dieses Seminar richtet sich an Organisationen, die KI nicht als isoliertes IT-Projekt behandeln wollen. Die entscheidende Frage lautet nicht nur, welche Anwendung eingeführt wird, sondern wie Arbeit dadurch neu verteilt, bewertet und gesteuert wird. In der Schulung entwickelst du ein belastbares Vorgehen für Mensch KI Zusammenarbeit, das Führung, HR, Organisationsentwicklung und Prozessverantwortung zusammenbringt. Du untersuchst typische Aufgabenketten, erkennst Übergaben zwischen Mensch und KI und identifizierst Prozessstellen, an denen Entscheidungen, Kontrolle oder Verantwortung neu geregelt werden müssen. Besonders wichtig ist der Blick auf KI Rollen. Wer formuliert Anforderungen an KI-Ergebnisse? Wer prüft Ausgaben fachlich? Wer entscheidet bei Abweichungen? Wer dokumentiert Annahmen, Freigaben und Korrekturen? Diese Fragen werden in vielen Projekten zu spät gestellt. Im Training arbeitest du mit Aufgaben-Mapping, erweiterten RACI-Mustern und Entscheidungslogiken, die sich auf Pilotbereiche übertragen lassen. Human in the Loop und Human-on-the-Loop werden nicht als Schlagworte behandelt, sondern anhand von Risiko, Reversibilität, Erklärbarkeit und Prozesskritikalität abgegrenzt. So entsteht ein Arbeitsdesign, das Produktivität, Verantwortbarkeit und Akzeptanz verbindet. Das Ergebnis ist ein strukturierter Pilotansatz: mit Zielbild, Rollen, Kontrollpunkten, Kennzahlen und Lernschleifen, die über eine reine Tool-Einführung hinausgehen.
