Scrum für Master und Product Owner

Du lernst, Scrum in typischen Arbeitssituationen strukturiert einzusetzen, zentrale Methoden sicher einzuordnen und belastbare Ergebnisse für Deine Projekte und Teams vorzubereiten.

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2 Tage

23 Standorte

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Nächster Termin: 11. – 12.01.2027 · 143 weitere verfügbar

ab 1.090,00 € zzgl. 19 % MwSt.

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Das lernst Du

Du ordnest einen zentralen Themenbereich fachlich ein: Scrum verstehen: Empirie, Werte, Säulen und Definitionen.
Du setzt die vermittelten Methoden in praxisnahen Aufgaben um; im Fokus steht Rollen im Zusammenspiel: Verantwortungen von Scrum Master & Product Owner.
Du entwickelst nachvollziehbare Workflows; ein Schwerpunkt ist Ereignisse end-to-end: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive.
Du analysierst typische Anforderungen und vertiefst dabei Artefakte & Commitments: Product/Sprint Backlog, Increment, DoD & DoR.
Du bewertest Nutzen, Qualität und Risiken am Beispiel Product Ownership: Vision, Roadmap, Wertsteigerung, Stakeholder-Management.
Du überträgst die Erkenntnisse auf eigene Projekte; ein Schwerpunkt ist Backlog-Management: Refinement, Priorisierung (z. B. WSJF, Value vs. Effort).

Überblick

Scrum schafft einen klaren Rahmen für die agile Zusammenarbeit und unterstützt Teams dabei, komplexe Vorhaben transparent und schrittweise umzusetzen. In diesem zweitägigen Training lernst Du die Grundlagen des Frameworks kennen und beschäftigst Dich mit Empirie, Scrum-Werten, den drei Säulen sowie zentralen Begriffen und Definitionen. Du erfährst, wie die Verantwortungsbereiche von Scrum Master und Product Owner ineinandergreifen und zum gemeinsamen Projekterfolg beitragen. Darüber hinaus betrachtest Du die Scrum-Ereignisse im vollständigen Ablauf: vom Sprint Planning über das Daily Scrum und Sprint Review bis zur Retrospektive. Praxisnahe Übungen und konkrete Anwendungsfälle helfen Dir, die Prinzipien auf typische Situationen im Arbeitsalltag zu übertragen, Abläufe nachvollziehbar zu gestalten und häufige Fehler frühzeitig zu erkennen. Nach dem Training kannst Du Scrum-Prozesse sicherer einordnen, Verantwortlichkeiten klarer beurteilen und geeignete nächste Schritte für eigene Projekte oder Dein Team fundiert planen.

Kursinhalte

Scrum fachlich einordnen

Scrum verstehen: Empirie, Werte, Säulen und Definitionen
Rollen im Zusammenspiel: Verantwortungen von Scrum Master & Product Owner
Ereignisse end-to-end: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive

Grundlagen und zentrale Methoden

Artefakte & Commitments: Product/Sprint Backlog, Increment, DoD & DoR
Product Ownership: Vision, Roadmap, Wertsteigerung, Stakeholder-Management
Backlog-Management: Refinement, Priorisierung (z. B. WSJF, Value vs. Effort)

Werkzeuge und Arbeitsumgebung

Scrum-Master-Werkzeuge: Facilitation, Impediment-Removal, Team-Coaching
Metriken & Transparenz: Flow, Durchsatz, Forecasting, Evidence-Based Management
Skalierung & Schnittstellen: Zusammenarbeit mit Design, QA, Ops

Anwendungsfälle strukturiert bearbeiten

Prüfungsfit: Musterfragen, Prüfungslogik, effektives Zeitmanagement (PSM I/PSPO I)
Zentrale Begriffe und Einsatzfelder von Scrum
Anforderungen aus typischen beruflichen Aufgaben einordnen

Workflows aufbauen und steuern

Geeignete Vorgehensweisen für konkrete Anwendungsfälle auswählen
Ergebnisse fachlich prüfen und nachvollziehbar dokumentieren
Risiken, Grenzen und Qualitätskriterien berücksichtigen

Ergebnisse prüfen und verbessern

Transfer auf eigene Projekte und Teamprozesse vorbereiten
Ausgangslage und Zielsetzung eines Anwendungsfalls klären
Arbeitsschritte sinnvoll priorisieren und aufeinander abstimmen

Sicherheit, Qualität und Grenzen

Zwischenergebnisse anhand fachlicher Kriterien kontrollieren
Varianten vergleichen und begründete Entscheidungen treffen
Schnittstellen zu bestehenden Prozessen berücksichtigen

Zusammenarbeit und Übergabe

Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Team abstimmen
Ergebnisse verständlich aufbereiten und weitergeben
Typische Fehlerquellen erkennen und systematisch eingrenzen

Zielgruppe & Voraussetzungen

Für wen der Kurs geeignet ist

Projektleitende und Mitarbeitende im Projektmanagement
PMO-, Scrum- und agile Produktrollen
Fach- und Führungskräfte mit Verantwortung für Projekte
Für alle, die Projekte methodisch klarer planen und steuern möchten

Deine Vorteile

Garantierte TermineMarkierte Termine finden statt und bieten 10 % Preisvorteil.
Kleine GruppenMaximal 8 Teilnehmende für intensiven Austausch und nachhaltigen Lernerfolg.
Praxiserfahrene Trainer:innenBerufsrelevante Fachexpertise aus langjähriger Praxiserfahrung.
Keine HybridschulungenBewusst live online oder in Präsenz – für eine klare, fokussierte Lernumgebung.

FAQ

Was lerne ich in der Schulung „Scrum für Master und Product Owner“?

Du lernst, Scrum in typischen Arbeitssituationen strukturiert einzusetzen, zentrale Methoden sicher einzuordnen und belastbare Ergebnisse für Deine Projekte und Teams vorzubereiten. Zu den Schwerpunkten gehören Scrum fachlich einordnen, Grundlagen und zentrale Methoden, Werkzeuge und Arbeitsumgebung, Anwendungsfälle strukturiert bearbeiten, Workflows aufbauen und steuern und Ergebnisse prüfen und verbessern.

Für wen ist die Schulung geeignet?

Die Schulung richtet sich an Projektleitende und Mitarbeitende im Projektmanagement, PMO-, Scrum- und agile Produktrollen, Fach- und Führungskräfte mit Verantwortung für Projekte und Für alle, die Projekte methodisch klarer planen und steuern möchten.

Welche Vorkenntnisse brauche ich für die Schulung?

Für dieses Grundlagentraining brauchst Du keine fachlichen Vorkenntnisse. Offenheit für praktische Übungen und den Transfer in den eigenen Arbeitsalltag ist hilfreich.

Welche Themen und Schwerpunkte werden behandelt?

Zu den Schwerpunkten gehören Scrum fachlich einordnen, Grundlagen und zentrale Methoden, Werkzeuge und Arbeitsumgebung, Anwendungsfälle strukturiert bearbeiten, Workflows aufbauen und steuern, Ergebnisse prüfen und verbessern, Sicherheit, Qualität und Grenzen und Zusammenarbeit und Übergabe.

Wie praxisnah ist die Schulung?

Die Schulung greift praxisnah insbesondere die Bereiche Ergebnisse prüfen und verbessern, Sicherheit, Qualität und Grenzen und Zusammenarbeit und Übergabe auf. Dadurch lässt sich das Gelernte gezielt auf eigene Aufgaben und Projekte übertragen.

Was kann ich nach dem Seminar in der Praxis umsetzen?

Zu den angestrebten Ergebnissen gehören: Du ordnest einen zentralen Themenbereich fachlich ein: Scrum verstehen: Empirie, Werte, Säulen und Definitionen; Du setzt die vermittelten Methoden in praxisnahen Aufgaben um; im Fokus steht Rollen im Zusammenspiel: Verantwortungen von Scrum Master & Product Owner; Du entwickelst nachvollziehbare Workflows; ein Schwerpunkt ist Ereignisse end-to-end: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive; Du analysierst typische Anforderungen und vertiefst dabei Artefakte & Commitments: Product/Sprint Backlog, Increment, DoD & DoR; Du bewertest Nutzen, Qualität und Risiken am Beispiel Product Ownership: Vision, Roadmap, Wertsteigerung, Stakeholder-Management.

Wird im Seminar auch das Thema „Workflows aufbauen und steuern“ behandelt?

Ja. „Workflows aufbauen und steuern“ ist ein eigener Bestandteil der Schulung. Dazu gehören Geeignete Vorgehensweisen für konkrete Anwendungsfälle auswählen, Ergebnisse fachlich prüfen und nachvollziehbar dokumentieren und Risiken, Grenzen und Qualitätskriterien berücksichtigen.

Scrum für Master und Product Owner

Kursdetails

Scrum fachlich einordnen

Grundlagen und zentrale Methoden

Werkzeuge und Arbeitsumgebung

Anwendungsfälle strukturiert bearbeiten

Workflows aufbauen und steuern

Ergebnisse prüfen und verbessern

Sicherheit, Qualität und Grenzen

Zusammenarbeit und Übergabe

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