KI Skill Shift: Workforce Transformation umsetzen

Reskilling, neue Rollen und Wertschöpfung statt Routinearbeit wirksam umsetzen. Zu den Schwerpunkten gehören Skill Shift verstehen und messen, Reskilling-Strategie mit Business-Case, Neue Rollen, neue Zusammenarbeit, Learning im Arbeitsfluss, Transformation operativ steuern und Wertschöpfung statt Routine: Automatisierung und KI.

Die Schulung richtet sich an HR Business Partnerinnen und HR Business Partner, People Analytics, Learning und Development, Führungskräfte aus IT, Operations, Produkt und Shared Services, Transformation Leads, Change Managerinnen und Change Manager, Organisationsentwicklung und Workforce-Planerinnen und Workforce-Planer, Talent Mobility Verantwortliche sowie alle, die Skill-basierte Organisation, Reskilling und neue Rollen wirksam in den Betrieb bringen wollen.

Grundverständnis von Organisationsstrukturen und Rollen in deinem Unternehmen. Bereitschaft, mit echten Beispielen aus Arbeit, Rollen und Skill-Bedarf zu arbeiten.

Zu den Schwerpunkten gehören Skill Shift verstehen und messen, Reskilling-Strategie mit Business-Case, Neue Rollen, neue Zusammenarbeit, Learning im Arbeitsfluss, Transformation operativ steuern und Wertschöpfung statt Routine: Automatisierung und KI.

Die Inhalte werden bis zu konkreten Arbeitsschritten zu Learning im Arbeitsfluss, Transformation operativ steuern und Wertschöpfung statt Routine: Automatisierung und KI geführt. Dadurch lässt sich das Gelernte gezielt auf eigene Aufgaben übertragen.

Zu den angestrebten Ergebnissen gehören: Wenn Routinearbeit wächst, steigen Kosten, Durchlaufzeiten und Frust, obwohl eigentlich mehr Wertschöpfung möglich wäre; Genau hier setzt dieses Seminar an: Du lernst, wie du Arbeit systematisch in wertschöpfende und routinierte Tasks zerlegst,; Wir arbeiten mit einer Skill-Logik statt mit starren Stellenprofilen und bauen eine Skill-Gap-Analyse, die Prioritäten setzt und nicht nur Defizite sammelt; Du definierst KPIs wie Time-to-Skill, Skill-Coverage und Mobilitätsquote, damit du Fortschritt transparent steuern kannst; Darauf aufbauend entwickelst du eine Reskilling-Strategie mit Governance: Wer entscheidet über Skill-Prioritäten, wer verantwortet Curricula,.

Ja. „Learning im Arbeitsfluss“ ist ein eigener Bestandteil der Schulung. Dazu gehören 70-20-10 praxisnah: Projekte, Pairing, Shadowing, Micro-Labs, Curricula als Capability-Building: von Grundlagen zu Anwendung, Assessment: praktische Aufgaben, Portfolios, Skill-Nachweise und Enablement für Führung: Coaching, Feedback, Einsatzplanung.