KI entmachtet das Management: Führung neu denken

Wie Du Entscheidungen, Steuerung und Verantwortung neu organisierst, wenn KI Wissen, Planung und Kontrolle verschiebt. Zu den Schwerpunkten gehören Was KI am Management wirklich verändert, Entscheiden in einer Welt mit KI, Operating Model: Führungssysteme neu bauen, Performance ohne Mikromanagement, Kommunikation, Kultur und Vertrauen und Recht, Risiko und Compliance in der Praxis.

Die Schulung richtet sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sowie Bereichsleitungen, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Projektleitungen, Product Owner, Head of Product, Operations Leads und HR-Leitungen und People Manager mit Transformationsauftrag sowie alle, die Führung wirksam gestalten wollen, wenn KI Informationsvorsprünge und Steuerungslogiken verschiebt.

Erfahrung in Führungs-, Projekt- oder Steuerungsaufgaben ist hilfreich. Keine technischen KI-Vorkenntnisse erforderlich.

Zu den Schwerpunkten gehören Was KI am Management wirklich verändert, Entscheiden in einer Welt mit KI, Operating Model: Führungssysteme neu bauen, Performance ohne Mikromanagement, Kommunikation, Kultur und Vertrauen und Recht, Risiko und Compliance in der Praxis.

Ja. Ein eigener praxisbezogener Schwerpunkt ist „Recht, Risiko und Compliance in der Praxis“. Dabei geht es unter anderem um EU AI Act: was Führungskräfte wissen müssen, Datenschutz, IP, Vertraulichkeit in KI-Workflows und Auditierbarkeit: Entscheidungen nachvollziehbar machen. So werden die Inhalte auf konkrete Aufgaben und Anwendungssituationen übertragen.

Zu den angestrebten Ergebnissen gehören: Viele Führungssysteme sind auf Knappheit gebaut: knappe Informationen, knappe Analysekapazität, knappe Zeit; Plötzlich ist nicht mehr die Analyse der Engpass, sondern die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, Kontext zu liefern und Verantwortung zu übernehmen; In diesem Seminar arbeitest Du daran, Deine Führungsarbeit so umzubauen, dass sie in einer KI-gestützten Organisation wirksam bleibt; Du startest mit einer nüchternen Bestandsaufnahme: Welche Teile Deiner Rolle basieren auf Kontrolle, welche auf Wertschöpfung?; Daraus leitest Du neue Führungsrollen ab, etwa Kurator von Entscheidungen, Coach für Problemlösung und Architekt von Leitplanken.

Ja. „Operating Model: Führungssysteme neu bauen“ ist ein eigener Bestandteil der Schulung. Dazu gehören Delegation neu: Mensch, KI, Team, RACI, Verantwortlichkeit und Eskalationslogik anpassen und KI-Governance im Alltag: Regeln, Grenzen, Freigaben.