KI Change-Management: Menschen wirklich mitnehmen

So steuerst Du Akzeptanz, Rollenwandel und neue Arbeitsweisen, wenn KI Prozesse, Entscheidungen und Kultur verändert. Zu den Schwerpunkten gehören KI-Change verstehen, bevor Du ihn erklärst, Stakeholder, Betroffenheit, Widerstand, Kommunikation, die nicht nach „KI-Programm“ klingt, Enablement statt Pflichtschulung, Governance, Compliance und Ethik praxistauglich machen und Messbarkeit und Verstetigung.

Die Schulung richtet sich an Führungskräfte, die KI-Einführungen verantworten, Change Managerinnen und Change Manager sowie Transformation Leads, HR, People Development und interne Kommunikation und Produkt- und Prozessverantwortliche mit KI-Use-Cases sowie alle, die Mitarbeitende bei KI-Veränderungen wirksam begleiten wollen.

Grundverständnis von Organisationsabläufen und Veränderungsprojekten. Keine technischen KI-Vorkenntnisse erforderlich.

Zu den Schwerpunkten gehören KI-Change verstehen, bevor Du ihn erklärst, Stakeholder, Betroffenheit, Widerstand, Kommunikation, die nicht nach „KI-Programm“ klingt, Enablement statt Pflichtschulung, Governance, Compliance und Ethik praxistauglich machen und Messbarkeit und Verstetigung.

Die Inhalte werden bis zu konkreten Arbeitsschritten zu Enablement statt Pflichtschulung, Governance, Compliance und Ethik praxistauglich machen und Messbarkeit und Verstetigung geführt. Dadurch lässt sich das Gelernte gezielt auf eigene Aufgaben übertragen.

Zu den angestrebten Ergebnissen gehören: KI-Change ist ein Kultur- und Führungsprojekt: Mitarbeitende fragen sich, was von ihrer Expertise bleibt, wie Entscheidungen zustande kommen und ob Qualität sowie Verantwortung …; In diesem Seminar lernst Du, wie Du genau diese Fragen proaktiv in Dein Change Management integrierst; Du analysierst, welche Arbeitsweisen sich durch GenAI verändern, wo Automatisierung Entlastung bringt und wo neue Risiken entstehen; Daraus leitest Du ein glaubwürdiges Narrativ ab, das nicht nur Vorteile aufzählt, sondern Grenzen, Zuständigkeiten und den Umgang mit Fehlern transparent macht; Im nächsten Schritt entwickelst Du ein Stakeholder- und Betroffenheitsbild: Welche Teams gewinnen Zeit, welche verlieren Routinen,

Ja. „Enablement statt Pflichtschulung“ ist ein eigener Bestandteil der Schulung. Dazu gehören Rollenbasierte Lernpfade: Anwender, Experten, Führung, KI-Playbooks: Do’s/Don’ts, Qualitätschecks, Freigaben, Use-Case-Pipeline: von Ideen zu messbaren Ergebnissen und Champions-Netzwerk und Peer-Learning.